Contenido del curso

Temario

    1. La propia respuesta y capacidad para el cambio

    2. Práctica draft

    3. Estilos de respuesta frente al cambio

    4. Contribuciones de los estilos de respuesta frente al cambio

    5. Trampas potenciales para cada estilo de respuesta frente al cambio

    6. Flexibilización del propio estilo de cambio

    7. Quiz módulo 1

    1. Los elementos del cambio organizacional y su impacto en la conducta

    2. Pasos para dirigir el cambio organizacional

    3. Práctica draft 2

    4. Quiz módulo 2

    1. Premisas del papel del líder en el proceso de cambio

    2. Ejemplos de acciones de líderes del cambio en la organización

    3. Práctica draft 3

    4. Quiz módulo 3

    1. Entender las respuestas al cambio

    2. Los tres estados - fases del cambio

    3. Cambio vs Transición

    4. Práctica draft 4

    5. Quiz módulo 4

    1. El proceso de coaching

    2. Las razones de la resistencia

    3. Identificar la resistencia

    4. Mitigar la resistencia

    5. Práctica draft 5

    6. Quiz módulo 5

    1. El papel de la comunicación

    2. Métodos de comunicación

    3. Práctica draft 6

    4. Quiz 6

Acerca del curso

  • $130.00 USD
  • 38 lecciones
  • Héctor Reyes Villanueva
  • 8 horas (aproximadas)
  • Constancia de finalización

Beneficios que obtendrás al tomar el curso

  • Comprende el proceso de cambio

    Adquiere claridad sobre los principios, etapas y modelos de cambio organizacional para aplicarlos de manera práctica

  • Mejora su capacidad para liderar transiciones

    Desarrolla habilidades para guiar a su equipo durante momentos de incertidumbre, resistencia o reorganización.

  • Domina herramientas y técnicas probadas

    Aprende metodologías, instrumentos de diagnóstico y estrategias de intervención para gestionar el cambio con efectividad.

  • Incrementa su influencia y liderazgo

    Fortalece su capacidad de comunicar, persuadir y movilizar a los demás hacia nuevos comportamientos y prácticas.

  • Gestiona la resistencia de manera efectiva

    Reconoce señales de rechazo, las afronta con empatía y facilita la aceptación del cambio en su entorno.

  • Eleva su valor profesional

    Se convierte en un líder capaz de impulsar transformaciones con un enfoque estratégico y humano, aumentando su competitividad profesional.

  • Planea cambios con mayor control y menor improvisación

    Desarrolla la habilidad de estructurar planes de cambio claros, medibles y sostenibles.

Beneficios para la empresa

  • Mayor capacidad de adaptación organizacional: La empresa obtiene líderes preparados para gestionar cambios sin afectar la operación, la productividad ni la calidad.

  • Implementación más efectiva de proyectos estratégicos: Las iniciativas de transformación se ejecutan con mayor orden, menos riesgo y mejor aceptación del personal.

  • Reducción de la resistencia al cambio: Los colaboradores adoptan mejor las nuevas formas de trabajo, procesos o tecnologías, disminuyendo retrasos y conflictos.

  • Equipos más comprometidos: Los líderes formados en gestión de cambio facilitan la comunicación, el apoyo emocional y el alineamiento del equipo.

  • Mejora en el clima laboral durante transiciones: Las personas sienten mayor claridad, seguridad y acompañamiento cuando sus líderes saben gestionar el cambio de manera profesional.

  • Disminución de costos por fallas en implementación: Procesos de cambio mal gestionados generan errores, retrabajos o baja productividad; este curso minimiza estos riesgos.

  • Incremento del desempeño y la productividad: El cambio se ejecuta de forma ordenada y estratégica, permitiendo retornos más rápidos y sólidos.

  • Fortalecimiento de la cultura de mejora continua: La empresa consolida un entorno donde el cambio se ve como una oportunidad y no como una amenaza.

Perfiles que deberían tomarlo

Gerentes y jefes de área

Responsables de implementar cambios estratégicos en procesos, equipos, tecnología o estructura.

Supervisores y coordinadores

Mandos medios que deben facilitar la transición del equipo y gestionar resistencias en el día a día.

Líderes de proyectos y PMO

Encargados de ejecutar proyectos de transformación, digitalización, automatización o reingeniería de procesos.

Responsables de mejora continua o Lean

Profesionales que impulsan cambios operativos y culturales para incrementar productividad y eficiencia.

Personal de Recursos Humanos

Especialmente quienes gestionan clima, cultura, comunicación interna, capacitación o desarrollo organizacional.

Líderes de transformación digital

Encargados de introducir nuevas herramientas, sistemas y formas de trabajo.



Responsables de calidad y sistemas de gestión

Involucrados en cambios documentales, operativos o normativos (ISO, buenas prácticas, auditorías, etc.).

Equipos que enfrentarán cambios importantes

Áreas próximas a migraciones, fusiones, reestructuras, certificaciones o expansión.

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