Contenido del curso

Temario

    1. Antecedentes. 5´s dentro del entorno lean

    2. Entorno Lean del TPS

    3. Qué es el concepto de las 5´s ¿Por qué son necesarias?

    4. Objetivos

    5. Beneficios

    6. Ejemplos: identifica qué está mal y explica el por qué (práctica 1)

    7. ¿Qué significa cada una de las "S" de la metodología ?

    8. Quiz módulo 1

    1. Objetivo de la 1ra S

    2. Plan de trabajo 5´s: implementación 5´s en computadora (práctica 2)

    3. Antes de empezar

    4. Herramientas y tips a utilizar

    5. Barreras a encontrar: ejemplos

    6. Quiz módulo 2

    1. Objetivo de la 2da S

    2. Antes de empezar

    3. Herramientas y tips a utilizar

    4. Barreras a encontrar. Ejemplo

    5. Quiz módulo 3

    1. Objetivo de la 3ra S

    2. Quiz: Limpiar

    3. Antes de empezar

    4. Herramientas y tips a utilizar

    5. Barreras a encontrar. Ejemplo

    6. Quiz módulo 4

    1. Objetivo de la 4ta S

    2. Antes de empezar

    3. Herramientas y tips a utilizar

    4. Barreras a encontrar. Ejemplo

    5. Quiz módulo 5

    1. Objetivo de la 4ta S

    2. Antes de empezar

    3. Herramientas y tips a utilizar

    4. Barreras a encontrar. Ejemplo

    5. Quiz módulo 6

Acerca del curso

  • $205.00 USD
  • 43 lecciones
  • Marco Antonio Rodríguez Vila
  • 8 (aproximadas)
  • Constancia de finalización

Beneficios que obtendrás al tomar el curso

  • Desarrollo del hábito de orden y disciplina

    Aprendes a mantener tu área de trabajo organizada, limpia y funcional, mejorando tu eficiencia diaria.

  • Habilidad para detectar problemas de raíz

    Al mantener el entorno bajo control visual, puedes identificar de inmediato anomalías o desviaciones.

  • Incremento en la productividad individual

    Al eliminar desperdicios y desorden, reduces tiempos de búsqueda, errores y movimientos innecesarios.

  • Base para implementar otras herramientas Lean

    El dominio de 5S es el primer paso hacia herramientas más avanzadas como Kaizen, TPM o SMED.

  • Mejor seguridad y ergonomía personal

    Al aplicar las 5S, disminuye el riesgo de accidentes y se promueve un entorno más seguro y cómodo para trabajar.

  • Mayor sentido de responsabilidad y pertenencia

    Fomenta el orgullo por el lugar de trabajo y el compromiso con la calidad y la mejora continua.

  • Fomento de la disciplina y el trabajo en equipo

    Desarrollas una mentalidad colaborativa, ayudando a mantener estándares comunes en tu área y en toda la empresa.

Beneficios para la empresa

  • Incremento de la productividad global: procesos más organizados permiten flujos de trabajo ágiles, menos errores y mejor uso del tiempo y recursos.

  • Reducción de desperdicios y costos ocultos: se eliminan materiales innecesarios, retrabajos, tiempos muertos y desplazamientos ineficientes.

  • Mayor seguridad industrial: la aplicación de 5S disminuye accidentes y mejora las condiciones ergonómicas y de orden en planta u oficina.

  • Mejora de la calidad del producto o servicio: un entorno ordenado y limpio reduce la posibilidad de errores y contaminación cruzada en los procesos.

  • Base sólida para la implementación de Lean Manufacturing: 5S es el primer paso hacia metodologías como Kanban, TPM, SMED o Poka-Yoke, que requieren orden y estandarización.

  • Fortalecimiento de la cultura organizacional: las 5S promueven disciplina, responsabilidad, trabajo en equipo y compromiso con la mejora continua.

  • Facilita el mantenimiento preventivo y la inspección visual: los problemas se hacen visibles más rápido, permitiendo una acción oportuna antes de que afecten la producción.

  • Imagen profesional frente a clientes y auditorías: las instalaciones ordenadas y visualmente controladas reflejan organización, confiabilidad y compromiso con la calidad.

  • Incremento de la moral y compromiso del personal: Los colaboradores se sienten más valorados y motivados al trabajar en un entorno limpio, organizado y seguro.

Perfiles que deberían tomarlo

Supervisores y jefes de área (supervisores de turno, jefes de línea o líderes de célula, coordinadores de mantenimiento o calidad)

Necesitan liderar con el ejemplo y asegurar que los estándares de 5S se mantengan en su equipo. Este perfil impulsa la disciplina y el seguimiento visual del orden, limpieza y seguridad en su área.

Ingenieros y personal técnico (ingenieros de procesos, producción, calidad o mejora continua, analistas de productividad o seguridad industrial)

Las 5S son la base para implementar metodologías Lean (como Kaizen, SMED, TPM o Kanban). Ayudan a crear entornos estables, visuales y eficientes que facilitan proyectos de optimización y reducción de desperdicios.

Personal administrativo o de oficina (colaboradores en áreas como finanzas, recursos humanos, compras, logística, ventas o atención al cliente)

Las 5S también aplican en entornos de oficina, mejorando la organización de archivos, correos, documentos digitales y espacios de trabajo.

Contribuyen a procesos más ágiles y ambientes laborales más agradables.

Coordinadores y facilitadores de mejora continua (líderes Kaizen, encargados de Lean Manufacturing o Lean Office, responsables de auditorías internas) 

Este perfil utiliza las 5S como herramienta de diagnóstico y estandarización, promoviendo la cultura de mejora continua y asegurando la sostenibilidad del sistema.

Gerentes, mandos medios y directivos (gerentes de planta, producción, calidad, operaciones o administración)

Al comprender y aplicar las 5S, pueden liderar con el ejemplo, alinear los objetivos de orden y limpieza con la estrategia de productividad, y fomentar la cultura de mejora en toda la empresa.

Formadores o estudiantes (instructores internos, estudiantes de ingeniería o administración industrial) 

El conocimiento de las 5S refuerza su perfil profesional y les proporciona una herramienta práctica para diagnosticar y mejorar entornos de trabajo.

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