Contenido del curso

Temario

    1. Origen y filosofía de Hoshin Kanri

    2. Principios clave del Hoshin Kanri

    3. Hoshin Kanri dentro del Sistema Lean

    4. El ciclo PDCA en Hoshin Kanri

    5. Lectura recomendada: Experiencia Hoshin Kanri

    6. Práctica 1: Fundamentos de Hoshin Kanri

    7. Quiz módulo 1

    1. Definición de la visión estratégica

    2. Objetivos a largo plazo (3–5 años)

    3. Gap Analysis: Situación actual vs. Futuro deseado

    4. El proceso de catchball

    5. Práctica 2: generar una visión y objetivos estratégicos

    6. Quiz módulo 2

    1. De los objetivos estratégicos a las metas anuales

    2. Indicadores (KPI cascade)

    3. Vinculación con responsables y proyectos

    4. Alineación con catchball

    5. Práctica 3: desplegar y cascadear una meta anual

    6. Quiz módulo 3

    1. Introducción a la Matriz X

    2. Estructura de la Matriz X

    3. Construcción paso a paso

    4. Uso de la Matriz X en el despliegue

    5. Práctica 4: Llenar una matriz X

    6. Quiz módulo 4

    1. Ejecución y seguimiento

    2. Gestión de proyectos vinculados al Hoshin

    3. Tableros de seguimiento y KPIs

    4. Aplicación del ciclo PDCA en el seguimiento

    5. Práctica 5: simular un tablero de seguimiento con metas y KPIs

    6. Quiz módulo 5

    1. Evaluación, ajustes y aprendizaje organizacional

    2. Reflexión y aprendizaje (Hansei)

    3. Ajustes y redefinición estratégica

    4. Documentación y estandarización

    5. Práctica 6: evaluación de resultados de un proyecto

    6. Quiz módulo 6

Acerca del curso

  • $217.00 USD
  • 39 lecciones
  • Sergio Ortiz Contreras
  • 8-10 horas (aproximadas)
  • Constancia de finalización

Beneficios que obtendrás al tomar el curso

  • Desarrollar pensamiento estratégico

    Comprender cómo conectar visión, misión y metas con la operación diaria.

  • Aprender una metodología estructurada (Hoshin Kanri)

    Desplegar objetivos estratégicos y conectarlos a toda la organización.

  • Fortalecer habilidades de liderazgo

    Comunicar, alinear y movilizar equipos hacia metas comunes.

  • Incrementar la capacidad de priorización

    Enfocarse en lo realmente importante para la empresa.

  • Mejorar el perfil profesional

    Dominar herramientas de planeación estratégica muy valoradas en puestos directivos y gerenciales.

Beneficios para la empresa

  • Alineación total de la organización: todos trabajan hacia las mismas prioridades estratégicas.

  • Mejor ejecución de la estrategia: no se queda en “el papel”, sino que se traduce en planes de acción claros.

  • Monitoreo efectivo de resultados: uso de indicadores (KPIs) para medir avances y corregir desviaciones.

  • Mayor agilidad: la empresa responde de manera ordenada a cambios del entorno y a nuevos desafíos.

  • Sinergia entre áreas: evita esfuerzos aislados, duplicidades y desperdicio de recursos.

  • Cultura de mejora continua alineada a la estrategia: conecta Lean, Kaizen o Six Sigma con los objetivos del negocio.

Perfiles que deberían tomarlo

Alta dirección (CEO, directores generales, dueños de empresa) 

Para definir y desplegar la visión a largo plazo y garantizar que toda la organización reme hacia el mismo rumbo.

Gerentes de área (operaciones, finanzas, calidad, recursos humanos, ventas, ingeniería, etc.)

Para traducir los objetivos estratégicos en metas medibles y alcanzables para sus equipos.

Mandos medios / jefaturas

Para entender cómo su trabajo impacta en los objetivos de la empresa y cómo priorizar proyectos alineados.

Profesionales en formación (MBA, maestrías, ingenieros con rol de liderazgo)

Que deseen adquirir herramientas para participar en planeación estratégica de alto nivel.


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