Contenido del curso

Temario

    1. Introducción

    1. Conceptualizar la asociación líder - colaborador

    2. Identificar las asociaciones disfuncionales

    3. Construir relaciones funcionales con los colaboradores

    4. Práctica 1

    5. Quiz módulo 1

    1. El modelo de los 8 pasos

    2. Práctica 2

    3. Quiz módulo 2

    1. 10 conductas para brindar asistencia y soporte

    2. Práctica 3

    3. Quiz módulo 3

    1. 6 recomendaciones para abrir y mantener el diálogo constructivo con el colaborador

    2. Práctica 4

    3. Quiz módulo 4

    1. Revisar beneficios (+) y costos (-) de la situación actual y/o de la conducta presente

    2. Generar tensión para promover el cambio

    3. Práctica 5

    4. Quiz módulo 5

Acerca del curso

  • $135.00 USD
  • 38 lecciones
  • Héctor Reyes Villanueva
  • 8 horas (aproximadas)
  • Constancia de finalización

Beneficios que obtendrás al tomar el curso

  • Mejora tus habilidades de comunicación

    Aprende a escuchar activamente, hacer preguntas poderosas y generar conversaciones constructivas.

  • Desarrolla la capacidad de guiar y potenciar a su equipo

    Se convierte en un líder que ayuda a otros a descubrir soluciones, asumir responsabilidades y crecer profesionalmente.

  • Aumenta su capacidad para construir relaciones de confianza

    Adopta conductas que fortalecen la colaboración, la apertura y la conexión auténtica con los colaboradores.

  • Aplica un método claro para conducir reuniones de coaching

    Aprende cómo estructurar sesiones efectivas centradas en resultados y aprendizaje.

  • Mejora su habilidad para dar retroalimentación efectiva

    Sabe cómo orientar, corregir y motivar sin generar resistencia o confrontación.

  • Incrementa su autoconciencia y liderazgo personal

    Comprende mejor sus fortalezas, estilo de liderazgo y áreas de mejora para liderar con mayor intención.

  • Eleva su capacidad de resolver problemas y desbloquear desempeño

    Adquiere herramientas para acompañar al equipo en situaciones de estancamiento, baja motivación o falta de claridad.

Beneficios para la empresa

  • Equipos más autónomos y capaces: Los colaboradores desarrollan criterio, responsabilidad y habilidades para resolver problemas sin depender del líder.

  • Mejora en el desempeño y en la productividad: El coaching impulsa objetivos claros, seguimiento eficiente y mayor orientación a resultados.

  • Reducción de conflictos y malentendidos: La comunicación abierta y el acompañamiento estructurado disminuyen tensiones y fricciones internas.

  • Incremento en el compromiso y la motivación del personal: Los colaboradores se sienten escuchados, valorados y apoyados en su desarrollo.

  • Fortalecimiento del liderazgo en todos los niveles: La organización obtiene líderes preparados para movilizar, inspirar y desarrollar talento de manera consistente.

  • Retención de talento clave: Un liderazgo basado en coaching contribuye a un clima laboral positivo y a relaciones más sólidas.

  • Equipos más alineados a la estrategia: El coaching ayuda al personal a entender su rol, sus metas y cómo su trabajo impacta en los resultados globales.

  • Mejor cultura organizacional: La empresa impulsa un ambiente centrado en el aprendizaje, la colaboración y la mejora continua.

Perfiles que deberían tomarlo

Gerentes y jefes de área

Líderes responsables de desarrollar talento, dar retroalimentación y acompañar a los colaboradores en su crecimiento.

Supervisores y coordinadores

Mandos medios que requieren fortalecer la comunicación con sus equipos y mejorar su capacidad para guiar el desempeño diario.

Líderes de departamentos y procesos

Cualquier colaborador con personal a cargo que necesite construir relaciones funcionales y mantener conversaciones efectivas.

Líderes de proyectos y PMO

Personas que deben influir, motivar y acompañar a equipos multidisciplinarios sin necesariamente tener autoridad directa.

Responsables de Recursos Humanos y desarrollo organizacional

Profesionales que diseñan, implementan y acompañan procesos de desarrollo, clima, cultura o gestión del talento.

Mentores internos y personal de alto potencial

Colaboradores que están siendo preparados para roles de mayor liderazgo y necesitan habilidades de coaching para crecer.

Líderes de mejora continua y calidad

Roles que requieren orientar equipos, alinear esfuerzos y apoyar a otros en la solución de problemas.


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