Contenido del curso

Temario

    1. Concepto y principios de visual management

    2. Relación con Lean y PDCA

    3. Relación entre KPIs y PPIs

    4. Lectura recomendada: Gestión Visual

    5. Beneficios en la comunicación y cultura organizacional

    6. Ejemplos introductorios

    7. Práctica 1: Identificar elementos visuales existentes y evaluar su alineación con principios Lean.

    8. Quiz módulo 1

    1. Señales, colores, etiquetas y estándares visibles

    2. Tableros físicos: pizarras, Andon y Kanban

    3. Herramientas visuales en Lean

    4. Tableros digitales

    5. Ejemplos integrados

    6. Práctica 2: Clasificar los elementos visuales presentes en tu área según tipo y función

    7. Quiz módulo 2

    1. Principios de diseño visual

    2. Estructura básica de un tablero

    3. Tipos de tableros según alcance

    4. Ejemplos de tableros efectivos

    5. Práctica 3: Diseñar un tablero visual para tu área, considerando estructura, alcance y claridad.

    6. Quiz módulo 3

    1. Andon (señales de estado en tiempo real)

    2. Kanban físico y digital

    3. Pizarras de producción y SQCDP

    4. Gestión Visual en 5S

    5. Gráficos de control y semáforos

    6. Ejemplos integrados: industria y servicios

    7. Práctica 4: Identificar y evaluar el uso de herramientas visuales clave en tu entorno laboral

    8. Quiz módulo 4

    1. Importancia de la disciplina visual

    2. Reuniones de piso (Daily Management).

    3. Gemba Walks (caminatas de supervisión visual)

    4. Ejemplo de disciplina visual integrada

    5. Práctica 5: Analizar el nivel de disciplina visual en tu área y proponer acciones de mejora

    6. Quiz módulo 5

    1. Pasos para la implementación

    2. Roles y responsabilidades

    3. Caso práctico integrado

    4. Checklist de sostenibilidad

    5. Práctica 6: Diseñar un plan básico para implementar o mejorar la gestión visual en tu entorno labora

    6. Quiz módulo 6

Acerca del curso

  • $205.00 USD
  • 43 lecciones
  • Sergio Ortiz Contreras
  • 10 horas (aproximadas)
  • Constancia de finalización

Beneficios que obtendrás al tomar el curso

  • Aprender a comunicar procesos de forma clara y rápida

    Dominar herramientas visuales para que la información sea entendida al instante.

  • Incrementar la capacidad de análisis

    Detectar anomalías, variaciones o problemas con solo “ver” los indicadores.

  • Mejorar la toma de decisiones

    Disponer de datos e información visual en tiempo real para reaccionar rápido.

  • Desarrollar habilidades de liderazgo visual

    Guiar a los equipos con tableros, métricas y estándares visibles.

  • Aumentar la empleabilidad

    La gestión visual es una competencia clave en Lean Manufacturing, Industria 4.0 y metodologías ágiles.

Beneficios para la empresa

  • Mayor transparencia en la operación: todos los colaboradores pueden entender el estado de los procesos.

  • Detección rápida de problemas: los indicadores y estándares visuales permiten corregir desviaciones antes de que escalen.

  • Reducción de errores y desperdicios: la información clara minimiza confusiones y retrabajos.

  • Mejor coordinación de equipos: la gestión visual facilita reuniones rápidas (daily meetings) y alineación constante.

  • Estandarización: procesos más claros y consistentes, fáciles de replicar.

  • Mayor compromiso del personal: todos entienden cómo sus acciones impactan en los objetivos.

Perfiles que deberían tomarlo

Supervisores y jefes de turno 

Responsables de usar tableros e indicadores visuales para dar seguimiento diario.

Ingenieros de procesos, calidad y producción

Diseñan, implementan y mejoran sistemas visuales en planta o en oficinas.

Gerentes de área (operaciones, logística, mantenimiento, calidad, recursos humanos)

Alinean la estrategia del área con indicadores visuales claros para los equipos.

Líderes de mejora continua / Lean Six Sigma

Integran la gestión visual como parte de la estandarización y seguimiento de proyectos..

Estudiantes de ingeniería o administración

Adquieren competencias prácticas y muy valoradas en empresas Lean.

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