Contenido del curso

Temario

    1. Objetivo de la gestión

    2. Gestión tradicional

    3. Gestión flexible de la producción

    4. Beneficios

    5. Ejemplos

    6. Quiz módulo 1

    1. PUSH

    2. Ejemplos y características

    3. Ventajas y desventajas

    4. PULL

    5. Ejemplos y caracteristicas

    6. Ventajas y desventajas

    7. Quiz módulo 2

    1. Antecedentes

    2. Características

    3. Fundamentos

    4. Barreras a encontrar

    5. JIT en servicios

    6. Quiz módulo 3

    1. Antecedente y objetivo

    2. Tipos de Kanban (tarjetas)

    3. Reglas Kanban

    4. Ejemplo y cálculo

    5. Quiz módulo 4

    1. ¿Qué es Lead Time?

    2. Proceso o metodología de reducción

    3. Cálculo y metodología

    4. ¿Qué es Tack Time?

    5. Quiz módulo 5

    1. Encuesta de satisfacción

    2. Agenda tu workshop

Acerca del curso

  • $217.00 USD
  • 31 lecciones
  • Marco Antonio Rodríguez Vila
  • 8 horas (aproximadas)
  • Constancia de finalización

Beneficios que obtendrás al tomar el curso

  • Comprensión profunda del flujo de valor

    Aprendes a visualizar el proceso completo y a identificar actividades que no agregan valor.

  • Desarrollo de pensamiento Lean

    Desarrollas una mentalidad enfocada en la eficiencia, la mejora continua y la eliminación de desperdicios (mudas).

  • Habilidad para gestionar el tiempo y los recursos

    Aprendes a planificar mejor tus actividades, evitando sobrecarga, esperas y movimientos innecesarios.

  • Incremento de la productividad personal y del equipo

    Logras flujos de trabajo más ordenados, equilibrados y previsibles, reduciendo el estrés y los retrasos.

  • Capacidad para organizar el trabajo visualmente (Kanban)

    Usas tableros físicos o digitales para controlar tareas y materiales, mejorando la comunicación y la coordinación del equipo.

  • Fortalecimiento del trabajo colaborativo

    Promueve la comunicación visual y el entendimiento común de prioridades, fomentando equipos más cohesionados.

  • Preparación para roles de liderazgo Lean

    Dominar JIT y Kanban es esencial para avanzar hacia posiciones de mejora continua, planeación o supervisión de producción.

  • Mayor satisfacción laboral

    Trabajar con procesos más claros, sin interrupciones ni sobrecarga, mejora el ambiente laboral y la motivación.

Beneficios para la empresa

  • Reducción significativa de inventarios y costos operativos: JIT permite producir solo lo necesario, en el momento justo, evitando exceso de materiales o productos terminados.

  • Flujo continuo y reducción de tiempos de ciclo: Kanban facilita la sincronización entre procesos, evitando cuellos de botella y mejorando la entrega al cliente.

  • Incremento en la productividad y utilización de recursos: Se optimiza el uso de maquinaria, mano de obra y materiales, reduciendo desperdicios (tiempo, espacio y esfuerzo).

  • Mayor flexibilidad ante cambios en la demanda: la empresa puede adaptarse rápidamente sin perder eficiencia ni generar sobreproducción.

  • Entregas más confiables y puntuales: Al producir “tirado por la demanda”, la empresa cumple mejor los compromisos con sus clientes.

  • Mejora en la calidad y reducción de errores: el flujo controlado y el trabajo estandarizado disminuyen los defectos y retrabajos.

  • Reducción de espacio requerido en planta o almacén: menos inventario y flujos optimizados permiten liberar áreas físicas para otras operaciones.

  • Comunicación clara y visual entre áreas: Kanban actúa como un lenguaje visual universal, evitando confusiones y mejorando la coordinación entre producción, logística y compras.

  • Fortalecimiento de la cultura Lean y de mejora continua: JIT y Kanban promueven disciplina, orden y enfoque en la eficiencia, consolidando una mentalidad de mejora constante.

  • Mejor clima laboral y compromiso del personal: Al eliminar el caos operativo, las personas trabajan con mayor claridad, confianza y satisfacción.

Perfiles que deberían tomarlo

Supervisores y líderes de área (supervisores de producción, líderes de célula o de línea, coordinadores de turno)  

Necesitan dominar el sistema para controlar el flujo de materiales, equilibrar cargas de trabajo y evitar cuellos de botella. Además, aprenden a monitorear el desempeño visualmente mediante tableros Kanban.

Personal de logística, compras y almacén (encargados de almacén o inventarios, personal de compras o planeación de materiales (MRP/Planner), coordinadores de cadena de suministro)

Aprenden a sincronizar suministros con la demanda real, reduciendo inventarios y tiempos de entrega, y mejorando la coordinación con proveedores y producción.

Ingenieros y analistas de procesos, producción o logística (Ingenieros de procesos o manufactura, analistas de planeación o de flujo de materiales, Ingenieros de mejora continua o Lean)

Son quienes diseñan o ajustan los sistemas de producción. El curso les permite implementar, medir y optimizar sistemas JIT y Kanban, reduciendo desperdicios y mejorando la eficiencia del flujo.

Mandos medios y gerentes (gerentes de producción, operaciones, logística o calidad, líderes de planta o de mejora continua)

Comprender JIT y Kanban les ayuda a alinear las metas operativas con los objetivos estratégicos, tomando decisiones basadas en flujo, eficiencia y servicio al cliente.

Coordinadores Lean, Kaizen o Mejora Continua (facilitadores o promotores de Lean Manufacturing o formadores internos)

Estas herramientas son esenciales en la implementación del sistema Lean. Permiten reducir desperdicios, mantener flujos estables y establecer control visual, asegurando la sostenibilidad de los cambios.

Estudiantes o profesionales en formación (Estudiantes de ingeniería industrial, gestión de operaciones o logística, profesionales que deseen fortalecer su perfil Lean)

Dominar JIT y Kanban mejora su empleabilidad, ya que son competencias altamente valoradas en industrias manufactureras y de servicios.



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