Contenido del curso

Temario

    1. Introducción al curso

    1. Six Sigma

    2. Lean

    3. Lean Six Sigma

    4. Práctica 1

    5. Quiz módulo 1

    1. Fase definir

    2. Fase medir

    3. Fase analizar

    4. Fase mejorar

    5. Fase controlar

    6. Diseño para Six Sigma

    7. Curso recomendado: Metodología Six Sigma

    8. Práctica 2

    9. Quiz módulo 2

    1. Lean y procesos Lean

    2. La necesidad de mejora continua

    3. Mapa de procesos, flujo de valor y reingeniería de procesos

    4. Soluciones y mejores prácticas

    5. Costo de la complejidad y teoría de restricciones

    6. Práctica 3

    7. Quiz módulo 3

    1. Métricas Lean

    2. Negocio y materiales en función de la demanda

    3. 5S

    4. Inventario Lean

    5. Justo a tiempo / Kanban

    6. Calidad Lean Jidoka y calidad de origen

    7. Práctica 4

    8. Quiz módulo 4

    1. Entrega, transporte y logistica Lean

    2. Compras Lean

    3. La cultura Lean

    4. Pensamiento Lean en la organización

    5. Práctica 5

    6. Quiz módulo 5

Acerca del curso

  • $270.00 USD
  • 43 lecciones
  • Juan Alberto Flores Zamudio
  • 10 horas (aproximadas)
  • Constancia de finalización

Beneficios que obtendrás al tomar el curso

  • Desarrollo de una mentalidad de mejora continua y excelencia operativa

    Aprendes a analizar procesos con un enfoque crítico y a proponer soluciones sostenibles basadas en datos.

  • Conocimiento de herramientas Lean y Six Sigma

    Adquieres competencias en metodologías como DMAIC, VSM, 5S, Kaizen, SMED, análisis estadístico, control de procesos y más.

  • Pensamiento analítico y toma de decisiones basadas en datos

    Te capacitas con principios basicos sobre como resolver problemas complejos con métodos estructurados y análisis estadístico riguroso.

  • Capacidad para liderar proyectos de mejora

    Desarrollas habilidades para coordinar equipos, comunicar resultados y generar ahorros medibles en tiempo, costo o calidad.

  • Mejor comprensión del negocio y de los procesos

    Aprendes a ver la organización como un sistema integrado, enfocándote en lo que realmente agrega valor al cliente.

  • Reconocimiento y crecimiento profesional

    Aplicar proyectos Lean Six Sigma genera resultados visibles que pueden reflejarse en promociones, bonos o mayor credibilidad técnica.

Beneficios para la empresa

  • Reducción de desperdicios y costos operativos: Lean Six Sigma permite identificar y eliminar actividades que no agregan valor, mejorando la rentabilidad sin necesidad de grandes inversiones.

  • Incremento en la productividad y eficiencia global: Optimiza el uso de recursos humanos, materiales y de tiempo, logrando procesos más ágiles y efectivos.

  • Mejora en la calidad del producto o servicio: Reduce la variabilidad, errores y defectos en los procesos, asegurando mayor consistencia y satisfacción del cliente.

  • Toma de decisiones basadas en datos: Los proyectos Six Sigma utilizan análisis estadístico para justificar mejoras, eliminando decisiones por intuición o suposición.

  • Mayor satisfacción del cliente: Al eliminar errores, reducir tiempos de entrega y mejorar la calidad, la empresa fortalece su reputación y lealtad del cliente.

  • Fortalecimiento de la cultura de mejora continua: Fomenta la participación del personal en la búsqueda constante de la eficiencia y la excelencia.

  • Ventaja competitiva sostenible : Implementar Lean Six Sigma mejora el desempeño global, reduce costos y aumenta la capacidad de respuesta ante el mercado.

  • Desarrollo de líderes internos de cambio: Los colaboradores certificados se convierten en agentes de mejora capaces de replicar la metodología en diferentes áreas.

  • Cumplimiento de estándares internacionales: Las metodologías Lean Six Sigma son reconocidas y aplicadas globalmente en sectores como automotriz, farmacéutico, electrónico, manufactura y servicios.

Perfiles que deberían tomarlo

Personal de control de calidad e inspección (inspectores de calidad, técnicos o analistas de laboratorio)

Son quienes realizan mediciones y verificaciones directamente, por lo que necesitan asegurar la exactitud y repetibilidad de sus resultados.

Supervisores o jefes de calidad personal de control de calidad e inspección

Utilizan datos de medición para ajustar parámetros del proceso; entender la variación del sistema de medición les permite tomar decisiones correctas.

Analistas de datos y especialistas en mejora continua (coordinadores o analistas Lean, Kaizen o Six Sigma, Green Belts, Black Belts o líderes de proyectos de mejora) 

Utilizan los datos para analizar tendencias y crear estrategias de mejora continua.

Mandos medios y gerentes de calidad o producción, gerentes de planta, producción o ingeniería, responsables de sistemas de gestión)

Necesitan comprender la metodología para evaluar la condición actual de sus empresas e implementar mejoras.

Personal de proveedores o áreas con certificaciones industriales (personal de empresas automotrices, metalmecánicas, farmacéuticas, electrónicas o de dispositivos médicos) 

En sectores regulados, muchas veces se requieren las certificaciones en Six Sigma como requisito para desarrollo de personal demostrando habilidades en desarrollo de proyectos transaccionales y productivos.

Ingenieros y técnicos de procesos o manufactura (ingenieros de procesos, de producción, de métodos o de manufactura

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