Contenido del curso

Temario

    1. Introducción al curso

    1. Control estadístico de procesos

    2. La distribución normal

    3. Calcular medias y desviaciones estándar

    4. Práctica 1

    5. Quiz módulo 1

    1. Gráficas de control

    2. Criterios para puntos fuera de control

    3. Tipos de cartas de control

    4. Práctica 2

    5. Quiz módulo 2

    1. Análisis de variables mediante gráficos XR

    2. Análisis de variables mediante gráficos XS

    3. Análisis de variables mediante gráficos IMR

    4. Práctica 3

    5. Quiz módulo 3

    1. Gráficos P

    2. Gráficos NP

    3. Gráficos C

    4. Gráficos U

    5. Práctica 4

    6. Quiz módulo 4

    1. Análisis de la capacidad del proceso

    2. Calcular el índice de capacidad del proceso

    3. Desafío: llevar a cabo gráficas de control

    4. Conclusión y próximos pasos

    5. Práctica 5

    6. Quiz módulo 5

Acerca del curso

  • $145.00 USD
  • 30 lecciones
  • Juan Alberto Flores Zamudio
  • 8 horas (aproximadas)
  • Constancia de finalización

Beneficios que obtendrás al tomar el curso

  • Fortalecimiento del pensamiento estadístico aplicado a la calidad

    Aprendes a interpretar la variabilidad natural de los procesos y a distinguir entre causas comunes y especiales.

  • Habilidad para usar herramientas estadísticas de control

    Manejas gráficas de control (X-R, p, np, c, u, etc.),, análisis de tendencia y capacidad de proceso (Cp, Cpk).

  • Toma de decisiones basadas en datos y evidencias

    Desarrollas criterio técnico para identificar cuándo intervenir en un proceso y cuándo dejarlo operar de forma natural.

  • Mayor comprensión del comportamiento del proceso

    Puedes anticipar desviaciones o defectos antes de que afecten la calidad del producto.

  • Incremento de la credibilidad técnica

    Al dominar datos, gráficos y análisis, puedes sustentar tus propuestas con evidencia sólida, generando confianza en tus evaluaciones.

  • Participación activa en proyectos Lean Six Sigma

    SPC es una herramienta clave en la fase de Controlar del ciclo DMAIC.k

  • Desarrollo profesional en control y mejora de procesos

    Dominar SPC te hace más competitivo en áreas de calidad, ingeniería de procesos y manufactura.

Beneficios para la empresa

  • Control real y continuo de los procesos productivos: SPC permite monitorear el desempeño del proceso en tiempo real, detectando desviaciones antes de que se conviertan en defectos.

  • Reducción de variabilidad y defectos: Al identificar las causas de variación, la empresa puede reducir desperdicios, retrabajos y costos de no calidad.

  • Mejora en la consistencia y confiabilidad del producto: Los procesos bajo control estadístico producen resultados más estables y predecibles, fortaleciendo la confianza del cliente.

  • Prevención en lugar de corrección: SPC promueve la detección temprana de problemas, evitando la producción de lotes defectuosos y minimizando costos correctivos.

  • Mayor productividad y reducción de costos: Al mantener los procesos dentro de control, se reducen paros no planificados, desperdicios y retrabajos.

  • Optimización del desempeño del proceso: Permite medir la capacidad del proceso (Cp, Cpk) y establecer acciones de mejora basadas en evidencia cuantitativa.

  • Mejor comunicación entre producción y calidad: SPC proporciona un lenguaje común basado en datos, mejorando la colaboración entre áreas.

  • Facilita el cumplimiento de normas y auditorías de calidad: Es un requisito esencial en estándares como IATF 16949, ISO 9001, AS9100, y programas de clientes automotrices o aeroespaciales.

  • Fomento de la cultura de mejora continua: Los equipos aprenden a analizar información estadística para identificar oportunidades de mejora sostenida.

Perfiles que deberían tomarlo

Personal de control de calidad e inspección (inspectores de calidad, técnicos o analistas de laboratorio) 

Son quienes recolectan y analizan datos de inspección; aprender SPC les permite interpretar correctamente la variación del proceso y prevenir defectos.

Analistas de mejora continua y proyectos Lean Six Sigma (coordinadores o analistas Lean, Kaizen, Six Sigma, Green Belts y Black Belts) 

SPC es una herramienta clave en las fase de Controlar del ciclo DMAIC, esencial para validar resultados y mantener mejoras.

Ingenieros y técnicos de procesos o manufactura (ingenieros de procesos, producción, métodos o manufactura, técnicos de planta o responsables de línea) 

El SPC les permite monitorear el desempeño del proceso, ajustar parámetros y mantenerlo bajo control sin sobrerreaccionar a variaciones normales.

Personal de metrología y calibración (técnicos responsables de instrumentos de medición o calibración)

El SPC les ayuda a evaluar la estabilidad de los equipos y detectar variaciones en las mediciones antes de que afecten el proceso.

Supervisores, mandos medios y gerentes de área (gerentes de planta, jefes de producción, mantenimiento o calidad)

Comprender los resultados del SPC les permite tomar decisiones estratégicas basadas en datos, no en suposiciones, y priorizar acciones de mejora.

Personal de planeación y aseguramiento de calidad (ingenieros o coordinadores de calidad, APQP, PPAP o auditorías) 

SPC es parte esencial de los requisitos en industrias como la automotriz, electrónica, metalmecánica y farmacéutica. 



Personal de empresas certificadas o con requisitos de cliente (trabajadores en sectores automotriz, aeroespacial, farmacéutico, alimentario, metalmecánico o de dispositivos médicos) 

Principalmente en estos sectores, el uso del SPC es obligatorio o altamente valorado para cumplir con estándares y auditorías.