Contenido del curso

Temario

    1. ¿Qué es un flujo de valor?

    2. Identificación de un flujo de valor

    3. Por dónde empezar a mapear los flujos de valor

    4. Estableciendo límites de los flujos de valor

    5. Métricas del flujo de valor

    6. Quiz módulo 1

    1. Lean y como se relaciona con los flujos de valor

    2. Aplicación del pensamiento del flujo de valor

    3. Simbología

    4. Cómo leer un mapa de flujo de valor

    5. Quiz módulo 2

    1. Cálculo tiempo takt, tiempo de proceso y tiempos ciclo

    2. Cálculo de utilización del proceso, tiempo de espera del inventario y tiempos de flujo de información

    3. Cálculo del tiempo de entrega total y tiempo de procesamiento

    4. Quiz módulo 3

    1. Cálculo tiempo takt, tiempo de proceso y tiempos ciclo

    2. Cálculo de utilización del proceso, tiempo de espera del inventario y tiempos de flujo de información

    3. Cálculo del tiempo de entrega total y tiempo de procesamiento

    4. Quiz módulo 4

    1. Tratar con flujos de valor para múltiples productos o servicios

    2. Uso de la teoría de restricciones para evaluar flujos de valor

    3. Adopción de la gestión del flujo de valor

    4. Plataformas de gestión

    5. Conclusión y próximos pasos

    6. Quiz módulo 5

    1. Encuesta de satisfacción

    2. Agenda tu workshop

Acerca del curso

  • $205.00 USD
  • 27 lecciones
  • Juan Alberto Flores Zamudio
  • 8 (aproximadas)
  • Constancia de finalización

Beneficios que obtendrás al tomar el curso

  • Comprensión integral del flujo de valor

    Aprendes a visualizar cómo fluyen materiales, información y actividades a lo largo de todo el proceso, no solo en tu área.

  • Desarrollo del pensamiento sistémico y analítico

    Te enseña a ver el “panorama completo” y a identificar las causas raíz de desperdicios o cuellos de botella.

  • Capacidad de detectar y eliminar desperdicios

    Desarrollas la habilidad para identificar los 8 desperdicios Lean (sobreproducción, tiempos muertos, defectos, etc.) dentro del flujo de valor.

  • Dominio de una herramienta clave Lean

    VSM es una de las competencias más valoradas en mejora continua, productividad y optimización de procesos.

  • Contribución directa a la mejora continua

    Tus análisis y propuestas se traducen en resultados medibles: reducción de tiempos, costos y errores.

  • Habilidad para diseñar procesos futuros más eficientes

    Aprendes a crear el “mapa futuro” con flujos más ágiles, balanceados y enfocados en el cliente.

  • Mayor valor profesional y empleabilidad

    Saber aplicar VSM te posiciona como un profesional con visión estratégica y competencias prácticas en eficiencia operativa.

Beneficios para la empresa

  • Visión clara del proceso completo: El VSM permite a la organización ver, de forma visual y comprensible, cómo realmente fluye el valor y dónde se generan pérdidas.

  • Identificación de desperdicios y oportunidades de mejora: Facilita detectar cuellos de botella, reprocesos, esperas, sobreinventarios y flujos de información ineficientes.

  • Aumento de productividad y eficiencia: Elimina actividades sin valor agregado, mejorando el aprovechamiento de recursos humanos, materiales y de equipo.

  • Reducción de tiempos de ciclo y lead time: Al optimizar el flujo de valor, se acortan los tiempos totales desde el pedido hasta la entrega.

  • Comunicación interdepartamental más efectiva: Todos los involucrados pueden entender visualmente el flujo, fomentando colaboración y trabajo transversal.

  • Base sólida para proyectos Lean o de automatización: El mapa de la cadena de valor es el punto de partida ideal antes de implementar proyectos de mejora o transformación digital.

  • Mejora en la calidad y satisfacción del cliente: Al hacer los procesos más rápidos y predecibles, se reducen errores y se entregan productos o servicios con mayor consistencia.

  • Toma de decisiones basada en datos y evidencias: los resultados del VSM permiten priorizar mejoras con base en hechos, no en percepciones.

  • Fomento de la cultura de mejora continua (Kaizen): VSM involucra a los equipos en la identificación y priorización de mejoras, fortaleciendo el compromiso con la eficiencia.

Perfiles que deberían tomarlo

Profesionales de mejora continua y calidad

Coordinadores o líderes Lean / Kaizen, ingenieros o analistas de mejora continua.

Responsables de sistemas de gestión (ISO 9001, 14001, etc.) 

El VSM es una herramienta clave para visualizar y eliminar desperdicios, y diseñar procesos futuros más eficientes.

Ingenieros de procesos, producción y manufactura (ingenieros industriales, de manufactura, métodos o procesos, supervisores o jefes de línea) 

Pueden usar el VSM para analizar el flujo de materiales e información y optimizar la eficiencia del proceso productivo.

Líderes y coordinadores de proyectos Lean o Six Sigma (Black Belts, Green Belts o líderes de proyectos de mejora)

El VSM es una herramienta esencial para el diagnóstico inicial de procesos y la identificación de oportunidades de mejora de alto impacto.

Personal de operaciones, logística y cadena de suministro (supervisores o analistas de logística, almacén, compras o planeación) 

Permite mapear el flujo completo de materiales e información desde proveedores hasta el cliente, optimizando el lead time y reduciendo inventarios.

Personal de mantenimiento, ingeniería y soporte (Ingenieros de mantenimiento o planeadores de servicios técnicos) 

El VSM ayuda a identificar cómo sus actividades impactan el flujo de valor y a reducir tiempos muertos o fallas recurrentes.                                                    

Mandos medios y gerentes de área (gerentes de planta, producción, calidad, logística o servicios)

Necesitan una visión global para priorizar recursos y enfocar los esfuerzos de mejora donde generen mayor valor.                                                   


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